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工業(yè)氦氣廠家員工要更新績效管控觀念
來源:工業(yè)氦氣http://m.ipronsa.com/ | 發(fā)布時間:2026-1-7 | 瀏覽次數(shù)：
工業(yè)氦氣績效管控沒有得到有效實施的一個很大的原因就是管控者對績效管控理念的認識不夠清楚，理解不夠透徹。工業(yè)氦氣廠家落實績效管控必須先解決管控層的認識問題，將管控層的認識統(tǒng)一到績效管控的層面。必須認識到績效管控不僅僅是指績效考核，它是一個不斷閉合的循環(huán)管控過程，其最根本目的是為了持續(xù)不斷的提高組 織績效，使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而薪酬、獎金、晉升或降職只是績效管控中績效考核結(jié)果應(yīng)用的一個方面。
工業(yè)氦氣效管控不僅僅是人力資源經(jīng)理的職責(zé)，上至高層領(lǐng) 導(dǎo)，下至基層員工在績效管控推進過程中都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的績效管控責(zé)任，各級管控者應(yīng)該把績效管控作為其日常工作的一部分。
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